Tellus Ventures
Productos que nacen de los problemas que vemos en la consultoría
Trabajar dentro de muchas compañías tiene una ventaja: ves el mismo problema repetirse antes que nadie. Cuando eso pasa, dejamos de resolverlo a mano y construimos un producto. Vanesa Saiz Marugán participa en cada uno como fundadora y socia.
Cómo nace un producto
El mismo criterio con el que analizamos una compañía participada lo aplicamos a nuestros propios productos.
Lo vemos repetirse
- El mismo problema en varios proyectos
- Coste real medido en horas, dinero o riesgo
- Nadie lo resuelve bien en español
Lo resolvemos a mano
- Primero como servicio, con clientes reales
- Así sabemos qué funciona y qué no
- El método queda escrito
Lo convertimos en producto
- Equipo y tecnología propios
- Validación con usuarios antes de escalar
- Unit economics desde el primer día
La Academia
El producto principal de Tellus Ventures: la formación continua en IA que cada empresa necesita dentro, como un día lo fue el inglés. Empieza por los equipos de RR. HH., que son quienes tienen que liderarla.
El problema que vimos
En casi todos los proyectos, la dirección de Personas era quien tenía que liderar la llegada de la IA y la transformación de los equipos, pero nadie la había preparado para ello. La formación disponible estaba en inglés, era genérica o no bajaba al trabajo real de cada puesto, y no contemplaba la normativa española.
Cómo lo resuelve
- Certificaciones online en español: IA para RR. HH., HR Business Partner y People Analytics
- Lecciones de 15 minutos con caso práctico real
- Cada alumno automatiza su propio puesto antes de terminar
- Una persona experta revisa el trabajo antes de emitir la credencial
- Licencias para equipos de empresa
CEO Lens
La due diligence que los mejores CEOs se hacen a sí mismos. Producto lanzado al mercado.
El problema que vimos
Al entrar en compañías participadas, el patrón se repetía: el CEO era el último en ver lo que todo el mundo intuía. Su equipo no le cuenta todo, el consejo ve lo que se le enseña y, después de años dentro, los puntos ciegos se acumulan. Las due diligence de verdad llegan tarde, en una ronda o una venta, y cuestan mucho.
Cómo lo resuelve
- Análisis de seis dimensiones: ingresos y unit economics, estrategia y foco, equipo y liderazgo, producto y mercado, operaciones y escalabilidad, crecimiento y relato
- Puntuación de preparación y hallazgos críticos
- Incoherencias entre lo que se cree y lo que dicen los datos
- Plan de acción a 30, 60 y 90 días
- Se repite para ver la evolución, no solo una foto
En validación
Los siguientes productos
Hay más problemas en la lista. Los validamos primero como servicio con clientes reales y solo los convertimos en producto cuando los números lo justifican.
«La consultoría nos enseña dónde duele. Los productos son la forma de llegar a más empresas con la misma calidad.»
Preguntas frecuentes
Sobre Tellus Ventures y sus productos.
¿Qué es Tellus Ventures?
Es la línea de Tellus Team que convierte en productos los problemas que se repiten en sus proyectos de consultoría. Vanesa Saiz Marugán participa en cada producto como fundadora y socia, y Tellus Team aporta el conocimiento, los casos y la red.
¿Qué productos forman parte de Tellus Ventures?
La Academia, formación online en español para profesionales de RR. HH., que es el producto principal, y CEO Lens, una due diligence que el CEO se hace a sí mismo. Otros productos están en validación.
¿Por qué una consultora crea productos?
Porque la consultoría permite ver el mismo problema en muchas empresas antes que nadie. Cuando un problema se repite lo suficiente, un producto lo resuelve mejor, más rápido y más barato que un proyecto a medida.
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