Consultoría de Recursos Humanos · organización e IA
Consultoría de RR. HH. y organización para el trabajo con IA
Trabajamos con CEOs, comités y direcciones de Personas en las decisiones que más pesan sobre una organización: cómo se estructura, cuánta gente necesita, cómo se gestiona y cómo cambia ahora que parte del trabajo lo hace la IA. Cada proyecto lo dirige una persona sénior de principio a fin.
Por qué ahora
En cuatro años hemos pasado de aprender a preguntar a la IA a rediseñar procesos con agentes. La organización tiene que seguir ese ritmo.
- 2023
Aprender a preguntar
Los asistentes conversacionales llegan a la oficina. Quien aprende a escribir buenas instrucciones gana horas; el resto prueba y lo deja.
- 2024
La IA en cada herramienta
El correo, los documentos y las hojas de cálculo incorporan asistentes. La pregunta pasa de «¿lo uso?» a «¿para qué tareas me sirve?».
- 2025
Llegan los agentes
La IA empieza a ejecutar tareas de varios pasos: leer, clasificar, redactar, cruzar datos. Hace falta supervisarla y diseñar bien el trabajo.
- 2026
Agentificar procesos y puestos
Las empresas rediseñan procesos enteros con agentes y personas que los dirigen. La organización tiene que cambiar con ellos.
- Después
Lo que venga
Nadie sabe cómo será el siguiente salto. Lo único seguro es que ganará la organización cuya gente sepa seguir aprendiendo.
Servicios
Las capacidades que hoy buscan las grandes compañías para sus áreas de organización y transformación, aplicadas con la agilidad de una firma pequeña.
Organización para la IAAI Operating Model · Rediseño de puestos · Gobierno de la IA
Rediseñamos la organización para un trabajo compartido con la IA: qué tareas de cada puesto se automatizan, cuáles se aumentan y cuáles siguen siendo humanas, quién dirige a los agentes y cómo cambia la plantilla.
- Análisis tarea a tarea: automatizar, aumentar o mantener
- Mapa de integración de la IA por área, repetido cada trimestre
- Nuevos roles, supervisión de agentes y estructura resultante
- Gobierno, Reglamento europeo de IA e información al comité de empresa
Diseño organizativo y modelo operativoOrganizational Design · Operating Model Design
Estructuras alineadas con la estrategia, niveles y amplitud de control razonables, y un modelo operativo que conecta áreas, procesos, decisiones y datos.
- Reorganizaciones y creación de áreas
- Principios de diseño y modelos de referencia por área
- Evaluación de eficiencia organizativa: capas, duplicidades, amplitud de control
- Manual de estructura y mapa de funciones
Planificación estratégica de la plantillaStrategic Workforce Planning · Workforce Analytics
Escenarios de dimensionamiento a tres años conectados con el plan de negocio y con el efecto real de la IA en cada familia de puestos.
- Escenarios de demanda de capacidades
- Brechas: contratar, desarrollar, redistribuir o automatizar
- Indicadores de productividad y coste de la organización
- Cuadros de mando para comité y consejo
Puestos, capacidades y compensaciónJob Architecture · Capability Management · Organizational Effectiveness
Un marco común de familias, niveles y roles que ordena la selección, el desarrollo y la retribución, y que se puede mantener sin consultoría.
- Arquitectura de puestos, familias y niveles
- Modelo de capacidades y descripciones de puesto
- Bandas salariales y política retributiva
- Criterios para crear, modificar y suprimir puestos
Desempeño y sistema de managementPerformance Management · Manager Effectiveness
Un sistema de gestión de personas que los mánagers usan de verdad: objetivos, conversaciones individuales, feedback, calibración y planes de mejora.
- Ciclo de objetivos y evaluación
- Programa de mánagers: 1:1, feedback y desempeño
- Encuesta ascendente al mánager
- Calibración y planes de mejora del desempeño
Dirección de Personas fraccional e interinaFractional / Interim CHRO
Una dirección de RR. HH. sénior durante el tiempo que haga falta: mientras la compañía crece, se reorganiza o incorpora a su directiva definitiva.
- Plan de personas a 12 meses
- Relación con comité de dirección y consejo
- Selección y acompañamiento de la dirección definitiva
- Relaciones laborales y comité de empresa
Personas en M&A y reestructuracionesPost-merger integration · Restructuring
Integraciones de plantillas, armonización de condiciones, dimensionamiento y reestructuraciones ejecutadas con rigor legal y cuidado de las personas.
- Due diligence de personas
- Diseño de la organización integrada
- Armonización de condiciones y cultura
- Plan de comunicación y gestión del cambio
Gestión del cambioChange Management
Las organizaciones se defienden del cambio como un cuerpo de un elemento extraño. Diseñamos la adopción con mandos intermedios, datos y una narrativa honesta.
- Mapa de grupos de interés y resistencias
- Plan de comunicación y de mandos
- Indicadores de adopción
- Acompañamiento hasta que el cambio se sostiene
Datos y sistemas de personasHRIS · People Analytics
Una única fuente de verdad sobre estructuras, puestos, posiciones y plantilla, y los indicadores que dirección necesita para decidir.
- Modelo de datos organizativos
- Selección e implantación de HRIS
- Calidad y consistencia de los datos
- People analytics para dirección
Cómo trabajamos
Tres fases, un responsable y un precio cerrado. Sin juniors aprendiendo con tu organización.
Diagnóstico
- Entrevistas con dirección y mandos
- Datos de plantilla, coste y rotación
- Lectura del plan de negocio
- Propuesta con objetivos y plazos
Diseño y decisión
- Alternativas con su impacto en coste y riesgo
- Decisiones con el comité
- Plan de implantación y comunicación
- Revisión legal cuando aplica
Implantación
- Trabajo con el equipo de Personas
- Mandos preparados para el cambio
- Indicadores de seguimiento
- Traspaso: el método queda dentro
Preguntas frecuentes
Sobre servicios, clientes y forma de trabajo.
¿Qué servicios de consultoría de RR. HH. ofrece Tellus Team?
Diseño organizativo y modelo operativo, Strategic Workforce Planning y people analytics, arquitectura de puestos, capacidades y compensación, desempeño y sistema de management, dirección de Personas fraccional o interina, integración de personas en M&A y reestructuraciones, gestión del cambio y sistemas HRIS.
¿Con qué tipo de empresas trabajáis?
Con compañías en crecimiento rápido, en transformación o participadas por fondos, normalmente de 50 a 2.000 personas, y con direcciones de Personas de empresas más grandes que necesitan un equipo sénior para un proyecto concreto.
¿Cómo empieza un proyecto?
Con un diagnóstico corto: entrevistas con dirección, revisión de datos de plantilla y coste, y lectura del plan de negocio. De ahí sale una propuesta con objetivos, plazos y responsables, y un precio cerrado.
¿Ofrecéis una dirección de RR. HH. a tiempo parcial?
Sí. Una persona sénior de Tellus Team puede asumir la dirección de Personas de forma fraccional o interina mientras la compañía crece, se reorganiza o incorpora a su director o directora definitivos.
Cuéntanos qué decisión tienes delante
Una reorganización, un plan de plantilla, una integración o una dirección de Personas que cubrir. Te respondemos con una primera lectura y un formato de trabajo.