Formación, mentoría y agentes de IA
Personas que dirigen mejor, equipos que trabajan con IA y procesos que funcionan solos
La parte de Tellus Team que más se parece a enseñar. Mentoría a directivos, formación de equipos sobre su propio trabajo y rediseño de procesos con agentes de IA que trabajan bajo supervisión humana. Lo imparte y lo dirige Vanesa Saiz Marugán.
Mentoría ejecutivaCEOs, direcciones de Personas, COOs y nuevos directivos
Acompañamiento individual en decisiones reales: rediseñar una organización, ordenar un equipo directivo, liderar una transformación con IA o dar el salto a un puesto de dirección. Con método propio y sobre el material y los datos de quien recibe la mentoría.
- Sesiones individuales con objetivos y seguimiento
- Programa para mánagers recién promocionados: 1:1, feedback y desempeño
- Preparación de comités y consejos
Formación de equipos en IAIn company · por puesto y por área
Cada persona aprende IA sobre sus propias tareas: identifica qué puede automatizar, monta sus asistentes con instrucciones, plantillas y criterios de control, y comparte las mejoras con su equipo. Es la vía más rápida para pasar de las licencias compradas al uso real.
- Talleres para equipos de RR. HH., finanzas, operaciones y ventas
- Gestión del cambio y liderazgo de la transformación con IA para directivos
- Alfabetización en IA y uso responsable (art. 4 del Reglamento europeo de IA)
Mejora de procesos con agentes de IADiagnóstico, diseño, implantación y medición
Rediseñamos procesos para que agentes de IA ejecuten tareas de varios pasos (leer, clasificar, redactar, cruzar datos) y las personas supervisen resultados y excepciones. Cada agente se implanta con su métrica de antes y después.
- Mapa de procesos y priorización por impacto, esfuerzo y riesgo
- Diseño de agentes y flujos con control humano
- Implantación con el equipo que hace el trabajo
- Medición de tiempo, calidad y coste
Mapa de integración de la IADónde está la IA en tu empresa, de verdad
Medimos en cuántas áreas, procesos y personas se usa la IA, con qué madurez y con qué resultado. Lo repetimos cada trimestre para que el comité decida con datos dónde escalar, dónde corregir y dónde parar.
- Índice de integración por área
- Uso no gobernado y riesgos legales
- Cuadro de mando para comité y consejo
Formadora y ponente
Vanesa Saiz Marugán en el aula y en el escenario
Imparte personalmente las masterclasses, talleres y programas de Tellus Team, y participa como ponente en foros de startups, inversión y recursos humanos.
Preguntas frecuentes
Sobre agentes de IA, formación y mentoría.
¿Qué es la mejora de procesos con agentes de IA?
Es rediseñar un proceso de la empresa para que parte del trabajo lo hagan agentes de inteligencia artificial: sistemas que ejecutan tareas de varios pasos (leer documentos, preparar borradores, cruzar datos, clasificar solicitudes) con una persona que supervisa los resultados y las excepciones. Se mide antes y después en tiempo, calidad y coste.
¿Qué procesos se pueden mejorar con agentes de IA?
Sobre todo los que tienen mucho volumen y reglas claras: selección y onboarding, consultas de empleados, administración de personal, preparación de informes, conciliaciones y cierres en finanzas, atención al cliente o gestión documental. Empezamos siempre por los de más impacto y menos riesgo.
¿La formación en IA es para el departamento de RR. HH. o para toda la empresa?
Para los dos. Formamos a equipos de RR. HH. para que lideren la adopción de la IA y a equipos de cualquier área sobre sus propias tareas: cada persona monta sus asistentes y comparte las mejoras con su equipo.
¿Cómo funciona la mentoría con Vanesa Saiz Marugán?
Son sesiones individuales con directivos (CEOs, directores de Personas, COOs o mánagers recién promocionados) sobre decisiones reales: organización, equipo, transformación o el salto a un puesto de dirección. Se trabaja con su material y sus datos.
¿Qué hay que tener en cuenta legalmente al usar IA con datos de personas?
En la UE, el Reglamento de IA considera de alto riesgo los sistemas usados en selección o en decisiones sobre trabajadores y exige alfabetización y transparencia; el RGPD limita las decisiones automatizadas; y en España el comité de empresa tiene derecho a ser informado de los algoritmos que afectan a las condiciones de trabajo. Lo incorporamos al diseño desde el principio.
Empieza por un proceso o por un equipo
Dinos qué proceso te quita más horas o qué equipo quieres formar. Te proponemos un primer paso concreto y medible.